Trabalho

Primeiro o sistema de gestão. Depois o software.

Avançamos por versões. Cada uma deixa algo que funciona e algo aprendido. Hoje estamos na primeira.

Cinco versões.O diário

O que esta pasta contém

Origem no espaço de trabalho: work/roadmap/

Cinco versões. De entender a empresa a provar que o sistema serve a outras.

  1. V0Estamos aqui

    Fundamentos

    A teoria, a linguagem comum, o modelo de governança e o método, antes de construir.

    • Revisão do que já foi publicado
    • Ontologia do negócio
    • Modelo de governança e de autonomia
    • Critérios de aceitação
  2. V1

    Conhecer a AKRIBIS

    Catalogar os sistemas, os donos dos dados e os documentos, e reuni-los em um modelo coerente. O levantamento já começou, somente em leitura.

  3. V2

    Estruturar e coordenar

    Processos que hoje são documentos passam a ser objetos governados. As inconsistências entre sistemas são detectadas e as ações são aprovadas por pessoas.

  4. V3

    Evoluir e otimizar

    Recomendações de arquitetura, migração de capacidades e coordenação com autonomia limitada, com resultados medidos.

  5. V4

    Prová-lo em outras organizações

    Organizações independentes o usam, cada uma isolada e com sua própria configuração.

Duas trilhas, nesta ordem. A gestão lidera; o software a segue.

  1. Trilha A · Sistema de gestão

    Como a empresa é dirigida, coordenada, executada e melhorada. Tem de funcionar com pessoas, documentos, reuniões e as ferramentas que já existem, antes de qualquer inteligência artificial.

  2. Trilha B · Software

    Traduz em software o que a trilha A já validou. Pode mostrar limites práticos cedo, mas não dita a teoria.

Aprendemos: um sistema construído antes de definir a empresa acaba copiando o que existe, com seus defeitos.

Seis frentes de trabalho. Cada uma em sua trilha.

  • Trilha A

    Teoria e pesquisa

    O que a evidência diz sobre estratégia, gestão e coordenação.

  • Trilha A

    Sistema de gestão

    Propósito, escolhas, governança e método.

  • Trilha A

    Arquitetura empresarial

    Capacidades, processos, dados e sistemas, como são e como devem ser.

  • Trilha B

    Plataforma de software

    O núcleo, a coordenação, a inteligência e o isolamento entre organizações.

  • Trilhas A e B

    Validação na AKRIBIS

    Tudo o que vem antes, posto à prova na própria empresa.

  • Trilha B

    Evolução do produto

    Como o que funciona se torna algo que outros podem usar.

E depois: negócios que executam um sistema. Primeiro a AKRIBIS, depois nossos clientes, depois negócios novos.

  1. AKRIBIS, a primeira organização

    Nós o usamos primeiro em casa. Um problema interno se torna uma solução interna, é validado e se converte em uma capacidade reutilizável.

  2. Nossos clientes

    Gerenciariam sua operação desde a estratégia até o instrumento calibrado.

  3. Negócios novos

    Desenhados desde o início como um sistema que funciona: estratégia escrita, operação configurada, sensores conectados.

O ciclo

  1. Operar
  2. Aprender
  3. Padronizar
  4. Transformar em produto
  5. Implantar

e aprender de novo

Origem no espaço de trabalho: system/docs/decisions/work/WORK.mdwork/DECISIONS.mdwork/decisions/work/log/

O que decidimos, e por quê. Com a sua data e o lugar do seu registro.

As decisões que orientam o trabalho, com sua data e o lugar onde está seu registro. As mais recentes, primeiro.

  1. DecisãoAprovada como direção

    O diretório se organiza pelo que se procura, não por quando foi criado.

    Cinco pastas, uma por pergunta: por quê, a empresa, o sistema, o trabalho e o arquivo. O que é da AKRIBIS fica separado do que serve a qualquer organização. O menu deste site é esse diretório.

    Registro: work/decisions/WS-0001

  2. DecisãoAprovada como direção

    Todo o trabalho se orienta à Arquitetura Estratégica Integrada.

    Cada peça é situada no modelo: sua camada, seu nível, sua etapa do ciclo e sua trilha. O aprovado é a orientação; cada desenho continua sendo uma proposta.

    Registro: system/docs/decisions/ADR-0003

  3. PublicaçãoPublicada

    Este site começa a contar o raciocínio.

    Primeiro em uma só página; agora com o diretório de trabalho como menu, uma página por pasta.

    Registro: akribis_group/docs/narrative.md

  4. DecisãoAprovada como direção

    Para o operacional de curto prazo, partimos do sistema comercial que já usamos.

    Federar antes de substituir: melhora-se o que existe antes de construir algo novo. A direção está aprovada; as mudanças em produção, ainda não.

    Registro: system/docs/decisions/ADR-0002

  5. DecisãoAprovada

    A pesquisa tem sua base de evidência, com cada organização isolada desde o primeiro dia.

    As fontes, o observado e seus limites são guardados com sua procedência. O isolamento entre organizações é desenhado agora, embora as demais cheguem depois.

    Registro: system/docs/decisions/ADR-0001

  6. DecisãoAprovada

    A alta direção é um comitê de gestão designado pelo Conselho.

    As decisões do sistema de gestão têm um dono coletivo e explícito.

    Registro: company/2-management-system/decisions/0003

  7. DecisãoAprovada

    A norma ISO 9001 é a espinha dorsal, e o sistema de gestão é construído como um produto.

    A AKRIBIS é seu primeiro usuário: o que funcionar aqui poderá servir a outros.

    Registro: company/2-management-system/decisions/0001

Cada decisão tem as opções consideradas, seu porquê e quem a aprovou. Nada é apagado: uma decisão superada fica marcada como tal, junto à que a substitui. Aqui aparecem as que orientam o trabalho; as de detalhe ficam em seus registros.

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