Trabajo
Primero el sistema de gestión. Después el software.
Avanzamos por versiones. Cada una deja algo que funciona y algo aprendido. Hoy estamos en la primera.
Lo que contiene esta carpeta
Origen en el espacio de trabajo: work/roadmap/
Cinco versiones. De entender la empresa a probar que el sistema sirve a otras.
V0Estamos aquí
Fundamentos
La teoría, el lenguaje común, el modelo de gobierno y el método, antes de construir.
- Revisión de lo ya publicado
- Ontología del negocio
- Modelo de gobierno y de autonomía
- Criterios de aceptación
V1
Conocer AKRIBIS
Catalogar los sistemas, los dueños de los datos y los documentos, y reunirlos en un modelo coherente. El relevamiento ya empezó, sólo en lectura.
V2
Estructurar y coordinar
Procesos que hoy son documentos pasan a ser objetos gobernados. Las inconsistencias entre sistemas se detectan y las acciones las aprueban personas.
V3
Evolucionar y optimizar
Recomendaciones de arquitectura, migración de capacidades y coordinación con autonomía acotada, con resultados medidos.
V4
Probarlo en otras organizaciones
Organizaciones independientes lo usan, cada una aislada y con su propia configuración.
Dos pistas, en este orden. La gestión lidera; el software la sigue.
Pista A · Sistema de gestión
Cómo se dirige, coordina, ejecuta y mejora la empresa. Tiene que funcionar con personas, documentos, reuniones y las herramientas que ya existen, antes que con inteligencia artificial.
Pista B · Software
Traduce a software lo que la pista A ya validó. Puede mostrar límites prácticos temprano, pero no dicta la teoría.
Lo aprendimos: un sistema construido antes de definir la empresa termina copiando lo que existe, con sus defectos.
Seis frentes de trabajo. Cada uno en su pista.
Teoría e investigación
Qué dice la evidencia sobre estrategia, gestión y coordinación.
Sistema de gestión
Propósito, elecciones, gobierno y método.
Arquitectura empresarial
Capacidades, procesos, datos y sistemas, como son y como deben ser.
Plataforma de software
El núcleo, la coordinación, la inteligencia y el aislamiento entre organizaciones.
Validación en AKRIBIS
Todo lo anterior, puesto a prueba en la propia compañía.
Evolución del producto
Cómo lo que funciona se convierte en algo que otros pueden usar.
Y después: negocios que ejecutan un sistema. Primero AKRIBIS, después nuestros clientes, después negocios nuevos.
AKRIBIS, la primera organización
Lo usamos primero en casa. Un problema interno se vuelve una solución interna, se valida y se convierte en una capacidad que se puede reutilizar.
Nuestros clientes
Gestionarían su operación desde la estrategia hasta el instrumento calibrado.
Negocios nuevos
Diseñados desde el inicio como un sistema que funciona: estrategia escrita, operación configurada, sensores conectados.
El ciclo
- Operar
- Aprender
- Estandarizar
- Convertir en producto
- Desplegar
y volver a aprender
Origen en el espacio de trabajo: system/docs/decisions/work/WORK.mdwork/DECISIONS.mdwork/decisions/work/log/
Lo que decidimos, y por qué. Con su fecha y el lugar de su registro.
Las decisiones que orientan el trabajo, con su fecha y el lugar donde está su registro. Las más recientes, primero.
El directorio se ordena por lo que se busca, no por cuándo se creó.
Cinco carpetas, una por pregunta: por qué, la compañía, el sistema, el trabajo y el archivo. Lo de AKRIBIS queda separado de lo que sirve a cualquier organización. El menú de este sitio es ese directorio.
Registro:
work/decisions/WS-0001Todo el trabajo se orienta a la Arquitectura Estratégica Integrada.
Cada pieza se ubica en el marco: su capa, su nivel, su etapa del ciclo y su pista. Lo aprobado es la orientación; cada diseño sigue siendo una propuesta.
Registro:
system/docs/decisions/ADR-0003Este sitio empieza a contar el razonamiento.
Primero en una sola página; ahora con el directorio de trabajo como menú, una página por carpeta.
Registro:
akribis_group/docs/narrative.mdPara lo operativo de corto plazo, partimos del sistema comercial que ya usamos.
Federar antes que reemplazar: se mejora lo que existe antes de construir algo nuevo. La dirección está aprobada; los cambios en producción, todavía no.
Registro:
system/docs/decisions/ADR-0002La investigación tiene su base de evidencia, con cada organización aislada desde el primer día.
Las fuentes, lo observado y sus límites se guardan con su procedencia. El aislamiento entre organizaciones se diseña ahora, aunque las demás lleguen después.
Registro:
system/docs/decisions/ADR-0001La alta dirección es un comité de gestión designado por el Directorio.
Las decisiones del sistema de gestión tienen un dueño colectivo y explícito.
Registro:
company/2-management-system/decisions/0003La norma ISO 9001 es la columna vertebral, y el sistema de gestión se construye como un producto.
AKRIBIS es su primer usuario: lo que funcione aquí podrá servir a otros.
Registro:
company/2-management-system/decisions/0001
Cada decisión tiene las opciones que se consideraron, su porqué y quién la aprobó. Nada se borra: una decisión superada queda marcada como tal, junto a la que la reemplaza. Aquí aparecen las que orientan el trabajo; las de detalle quedan en sus registros.